建筑業是公認數字化轉型成功率低、數字化應用程度低的行業。袁正剛對此表示，從業務本質看，建筑業是“點線面體”的業務系統，具有高度專業、高度協同、高度獨特、高度動態這“四高”特性。囿于行業特性，建筑業企業對數字化建設缺乏系統性認知，轉型容易陷入“有數就是數字化”“有智慧大屏就是數字化”“有智能硬件就是數字化”等數字化基礎誤區；“等待觀望、單打獨斗、主次顛倒”等數字化價值體現誤區；以及“急于求成、大干快上、避重就輕”等數字化轉型過程誤區。

為此袁正剛提出，推進系統性數字化建設，企業要抓住建筑行業與數字化的本質，充分借助數字化的“系統性能力”，從“點、線、面、體”各個維度，駕馭數字化先進生產力，構建與之適配的數字化生產關系，系統性提升對當期經營的掌控力和對制勝未來的拓展力，增強發展韌性，實現高質量發展，打造透明、高效、持續進化的“數字化建筑企業”。

而全面構建系統性能力，落地執行是關鍵。袁正剛認為有三方面的升級勢在必行。

一是認知升級，樹立系統性數字化理念。領導層要深刻理解數字化轉型是“一把手工程”，增強對轉型系統性、長期性的認識，從戰略層面系統推進轉型；管理人員要提升數字化管理能力，強化數字思維；鼓勵、激發基層員工運用數字技術、參與推動轉型的積極性、主動性、創造性。

二是業務升級，駕馭數字化生產力。企業領導人要認清現實，明確戰略目標，把握好“業務數字化-管理數字化-能力數字化”三步走路徑，做好項目試點，讓大家看到數字化價值，逐漸樹立起轉型信心。

三是組織升級，構建數字化生產關系。在生產關系上，企業與員工的關系，要從管控到系統性賦能；企業與客戶的關系，要從同質化競爭，到差異化領先，憑借數字化硬實力，為客戶創造更大價值；企業與上下游的關系，要從零和博弈，到合作式共贏。

“系統性不是大而全，而是抓重點，選好切入點，逐步成形；不是大投入，而是投入見效，為客戶省人省材省錢；不是單純的理念，而是業務指導和行動指引。”袁正剛表示，數字化是時代的饋贈，但行業企業要獲得這份“饋贈”，必須建立對數字化的正確認知，走好轉型路。為使建筑企業更好地轉型，廣聯達構筑了系統性數字化基礎底座——建筑業務平臺。該平臺集數據平臺、協作平臺、決策平臺于一體，為行業提供開箱即用的工程建設領域專業能力和系統性數字化支撐能力，以“平臺+組件”模式，支撐多業務開展，并通過“平臺+專業應用”，助力建筑企業數字化轉型快速落地。（崔呂萍）