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    建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“有數(shù)就是數(shù)字化”? 廣聯(lián)達(dá)董事長(zhǎng)袁正剛:誤區(qū)!

       日期:2023-09-04     瀏覽:240     評(píng)論:0    
    核心提示:人民政協(xié)網(wǎng)9月4日電9月2日-6日,由商務(wù)部和北京市人民政府共同主辦的中國(guó)國(guó)際服務(wù)貿(mào)易交易會(huì)在京舉辦。交易會(huì)成果發(fā)布會(huì)期間,廣
     人民政協(xié)網(wǎng)9月4日電 9月2日-6日,由商務(wù)部和北京市人民政府共同主辦的中國(guó)國(guó)際服務(wù)貿(mào)易交易會(huì)在京舉辦。交易會(huì)成果發(fā)布會(huì)期間,廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司董事長(zhǎng)、總裁袁正剛對(duì)外發(fā)布建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專著——《系統(tǒng)性數(shù)字化——建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的破局之道》(以下簡(jiǎn)稱《系統(tǒng)性數(shù)字化》)。


           建筑業(yè)是公認(rèn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率低、數(shù)字化應(yīng)用程度低的行業(yè)。袁正剛對(duì)此表示,從業(yè)務(wù)本質(zhì)看,建筑業(yè)是“點(diǎn)線面體”的業(yè)務(wù)系統(tǒng),具有高度專業(yè)、高度協(xié)同、高度獨(dú)特、高度動(dòng)態(tài)這“四高”特性。囿于行業(yè)特性,建筑業(yè)企業(yè)對(duì)數(shù)字化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性認(rèn)知,轉(zhuǎn)型容易陷入“有數(shù)就是數(shù)字化”“有智慧大屏就是數(shù)字化”“有智能硬件就是數(shù)字化”等數(shù)字化基礎(chǔ)誤區(qū);“等待觀望、單打獨(dú)斗、主次顛倒”等數(shù)字化價(jià)值體現(xiàn)誤區(qū);以及“急于求成、大干快上、避重就輕”等數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程誤區(qū)。

    為此袁正剛提出,推進(jìn)系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè),企業(yè)要抓住建筑行業(yè)與數(shù)字化的本質(zhì),充分借助數(shù)字化的“系統(tǒng)性能力”,從“點(diǎn)、線、面、體”各個(gè)維度,駕馭數(shù)字化先進(jìn)生產(chǎn)力,構(gòu)建與之適配的數(shù)字化生產(chǎn)關(guān)系,系統(tǒng)性提升對(duì)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)的掌控力和對(duì)制勝未來(lái)的拓展力,增強(qiáng)發(fā)展韌性,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,打造透明、高效、持續(xù)進(jìn)化的“數(shù)字化建筑企業(yè)”。

    而全面構(gòu)建系統(tǒng)性能力,落地執(zhí)行是關(guān)鍵。袁正剛認(rèn)為有三方面的升級(jí)勢(shì)在必行。

    一是認(rèn)知升級(jí),樹(shù)立系統(tǒng)性數(shù)字化理念。領(lǐng)導(dǎo)層要深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“一把手工程”,增強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的認(rèn)識(shí),從戰(zhàn)略層面系統(tǒng)推進(jìn)轉(zhuǎn)型;管理人員要提升數(shù)字化管理能力,強(qiáng)化數(shù)字思維;鼓勵(lì)、激發(fā)基層員工運(yùn)用數(shù)字技術(shù)、參與推動(dòng)轉(zhuǎn)型的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

    二是業(yè)務(wù)升級(jí),駕馭數(shù)字化生產(chǎn)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要認(rèn)清現(xiàn)實(shí),明確戰(zhàn)略目標(biāo),把握好“業(yè)務(wù)數(shù)字化-管理數(shù)字化-能力數(shù)字化”三步走路徑,做好項(xiàng)目試點(diǎn),讓大家看到數(shù)字化價(jià)值,逐漸樹(shù)立起轉(zhuǎn)型信心。

    三是組織升級(jí),構(gòu)建數(shù)字化生產(chǎn)關(guān)系。在生產(chǎn)關(guān)系上,企業(yè)與員工的關(guān)系,要從管控到系統(tǒng)性賦能;企業(yè)與客戶的關(guān)系,要從同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),到差異化領(lǐng)先,憑借數(shù)字化硬實(shí)力,為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值;企業(yè)與上下游的關(guān)系,要從零和博弈,到合作式共贏。

    “系統(tǒng)性不是大而全,而是抓重點(diǎn),選好切入點(diǎn),逐步成形;不是大投入,而是投入見(jiàn)效,為客戶省人省材省錢;不是單純的理念,而是業(yè)務(wù)指導(dǎo)和行動(dòng)指引。”袁正剛表示,數(shù)字化是時(shí)代的饋贈(zèng),但行業(yè)企業(yè)要獲得這份“饋贈(zèng)”,必須建立對(duì)數(shù)字化的正確認(rèn)知,走好轉(zhuǎn)型路。為使建筑企業(yè)更好地轉(zhuǎn)型,廣聯(lián)達(dá)構(gòu)筑了系統(tǒng)性數(shù)字化基礎(chǔ)底座——建筑業(yè)務(wù)平臺(tái)。該平臺(tái)集數(shù)據(jù)平臺(tái)、協(xié)作平臺(tái)、決策平臺(tái)于一體,為行業(yè)提供開(kāi)箱即用的工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)能力和系統(tǒng)性數(shù)字化支撐能力,以“平臺(tái)+組件”模式,支撐多業(yè)務(wù)開(kāi)展,并通過(guò)“平臺(tái)+專業(yè)應(yīng)用”,助力建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型快速落地。(崔呂萍)

     
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