1.項目經理責任制弊端
在房地產業的推動下，建筑業在2008年前后進入空前繁榮。由于行業采取項目經理制，而具有專業管理知識和經驗的人員又相對較少，于是出現了一個人同時負責多個工程的現象，出現管理嚴重混亂的局面。
2.資質掛靠問題
絕大部分施工單位都是掛靠在有資質的建筑公司下面，而建筑公司對他們又沒有嚴格的審查，于是各種草臺班子上陣，搞得從業人員魚龍混雜。
3.行業人才輸入、輸出體制固有問題
行業人才輸入、輸出體制固有問題，導致了更進一步的亂象。比如：沒有問責機制，出了建筑事故各方扯皮；在缺乏責任感的項目經理管理下，建筑質量堪憂，存在較多隱患，有的人甚至中途跳槽，置已施工過半的工程于不顧。
4.建筑施工價格競爭激烈，行業產能過剩
與2000年建筑業的興盛初期相比，如今的建筑業利潤已經大不如前。金融危機前，建筑行業毛利率達到30%是很正常的事情，但如今這個數字已經攔腰斬斷，甚至不足10%。項目競標激烈，利潤空間被壓縮，中標者只能從建材、工人等方面去控制成本。而且項目轉包現象也是造成利潤被擠壓的原因之一。
5.項目管理混亂，資金挪用嚴重
建筑工程的管理是最大的弊端，建筑項目的混亂管理是“樓倒倒”出現的直接原因。建筑業存在的一個普遍現象就是資金挪用，一個項目的工程款被挪走去支援另外一個項目，更有甚者，建筑公司直接把工程款挪去其他高收益項目。這種本末倒置的亂局，滋生了大量的行業寄生蟲，讓本來就處于下行期的建筑業更加脆弱。在這種常態下，不僅建筑材料及機械設備無法保證，工程的施工也因為資金短缺而被延期，越是延期其工人工資拖欠的就越多，由此惡性循環。
6.數字化管理系統
要解決這些問題，必須借助數字化管理系統進行轉型升級，從市場、生產和人員方面各個擊破，比較好的數字化系統有市場業務數字化管理系統數字銷售、生產業務數字化管理系統風朵云和人員數字化管理系統開水壺-藍領城邦助力建筑企業數字化轉型，可以對建筑行業施工數據進行檔案化管理，企業才能做到高枕無憂。
