數(shù)字化轉型成內(nèi)生要求

 

　　建筑業(yè)是數(shù)字化轉型的重要場景之一，建筑業(yè)要發(fā)揮支柱產(chǎn)業(yè)作用，一定要由數(shù)字化來實現(xiàn)它的升級發(fā)展，處理好數(shù)字化賦能的問題。作為傳統(tǒng)勞動密集型、粗放建造方式，但又在GDP中占比6.9%的產(chǎn)業(yè)，以數(shù)字化轉型提高“質(zhì)”與“效”已成為建筑業(yè)的重大課題，建筑行業(yè)數(shù)字化轉型前景廣闊。

 

　　根據(jù)《數(shù)字建筑發(fā)展白皮書（2022）》，2019年全球建筑數(shù)字化市場規(guī)模約為98億美元，預計到2027年將超過291億美元，年均復合增長率達18.2%。

 

　　建筑行業(yè)對數(shù)字化轉型的認識也越來越明晰和深刻，并且越來越堅定。

 

　　住房和城鄉(xiāng)建設部總工程師李如生表示，住房和城鄉(xiāng)建設部堅持建筑工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化改革方向，把推動數(shù)字化轉型作為推動建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵路徑，大力推動BIM、大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術與建筑業(yè)深度融合，打造數(shù)字住建發(fā)展模式。

 

　　數(shù)字化轉型已成為全球建筑業(yè)發(fā)展的內(nèi)生要求。

 

　　廣聯(lián)達董事長、總裁袁正剛認為，從全球來看，建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力正在發(fā)生變化。一是構筑建筑空間的目的正在朝著“工作和生活空間融合”的方向變化；二是全球很多國家所面臨的勞動力短缺和老齡化問題，也驅(qū)動著建筑業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生顛覆性變化；三是綠色發(fā)展要求驅(qū)動建筑業(yè)實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈低碳轉型。

 

　　“工業(yè)化和綠色化需要數(shù)字化來支撐。”袁正剛說。

 

　　系統(tǒng)性數(shù)字化呼之欲出

 

　　目前，建筑業(yè)是數(shù)字化程度最低的行業(yè)之一，數(shù)字化轉型面臨瓶頸，難以充分提升行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價值。

 

　　長期以來，面對工程項目點多、面廣、線長的業(yè)務特征，處于單一業(yè)務驅(qū)動階段的數(shù)字化轉型已力不從心，業(yè)務割裂、數(shù)據(jù)孤島、碎片化系統(tǒng)、局部的標桿案例很難被復制等問題制約著行業(yè)數(shù)字化轉型的成效，不少企業(yè)在轉型過程中遇到了挫折，數(shù)字化轉型的整體價值感、獲得感不強制約著轉型的推進，而這些問題存在于建筑業(yè)各個層面。

 

　　以技術層面為例，以前點狀的、單個的數(shù)字化技術已無法解決建筑業(yè)系統(tǒng)性的問題，而需要物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算、元宇宙、量子科學等數(shù)字化前沿技術集成融合。數(shù)據(jù)孤島難以形成真正的數(shù)字化，企業(yè)希望數(shù)字化走向“全”。

 

　　從認識層面看，行業(yè)中還存在有數(shù)就是數(shù)字化、有智慧大屏就是數(shù)字化、有智能硬件就是數(shù)字化等認識，數(shù)字化轉型變了樣、轉得慢。

 

　　從業(yè)務鏈條看，施工、基建、設計、建設、咨詢、金融投融資等層面繼續(xù)融合。中國建筑設計研究院有限公司總建筑師李興鋼指出，設計-施工一體化問題就是建筑業(yè)數(shù)字化轉型的瓶頸之一，如何將一套數(shù)據(jù)貫到底是關鍵。

 

　　從管理層面看，精細化的缺失、決策行動反饋的滯后、多層面的脫節(jié)，使得對企業(yè)整體項目管理核心業(yè)務的數(shù)字化走到了非常重要的時點。數(shù)字化計劃已經(jīng)從局部、分子公司、單個項目，擴展到現(xiàn)在每個省的建工集團、央企國企的數(shù)字化戰(zhàn)略和規(guī)劃。同時，中小企業(yè)對整體項目管理的需求也日益強烈。

 

　　痛點呼喚行業(yè)由點到面系統(tǒng)布局建筑業(yè)的數(shù)字化轉型，以系統(tǒng)性思維推動數(shù)字化落地，重塑核心競爭力。

 

　　中國社會科學院“一帶一路”國際智庫專家委員會主席、藍迪國際智庫專家委員會主席趙白鴿認為，數(shù)字建筑行業(yè)的特點應該是跨學科的系統(tǒng)，跨界人才的整合和整個建筑業(yè)數(shù)字化的全球化。

 

　　北京市建筑設計研究院有限公司副總工程師、數(shù)科研究院智慧事業(yè)部總監(jiān)田晶認為，要完成從1到100的成長，核心在于打通價值鏈，實現(xiàn)標準化，轉型的關鍵不在于技術實現(xiàn)，而要對組織、機制和人才三方面進行深入的改革以適配轉型要求。

 

　　袁正剛認為，針對建筑業(yè)“點線面體”業(yè)務系統(tǒng)高度復雜性、不透明性、不確定性的特點，要以系統(tǒng)性數(shù)字化思維取代點狀的、線性的、局部的優(yōu)化，以“數(shù)據(jù)+連接+算法”構建起系統(tǒng)性能力，解決業(yè)務不融合、數(shù)據(jù)割裂、軟件割裂等痛點，擺脫數(shù)字轉型中碎片化應用狀態(tài)，推進建筑業(yè)數(shù)字化轉型的破局，真正發(fā)揮出數(shù)字化的效能。具體而言，要構建全面系統(tǒng)綜合方案，包括與企業(yè)發(fā)展實際相匹配的數(shù)字化轉型頂層設計方案、數(shù)據(jù)驅(qū)動且連接“點線面體”具體業(yè)務一體化場景方案，以及助力轉型有效實施的落地方案等，將數(shù)字化轉型從規(guī)劃到落地形成閉環(huán)，實現(xiàn)“集團、企業(yè)、項目、崗位”全方位連接協(xié)同，以“數(shù)據(jù)+算法”驅(qū)動，使數(shù)字化發(fā)揮最大價值。在行動層面，實現(xiàn)認知、業(yè)務和組織的全面、系統(tǒng)升級，向認知升級要動力，以業(yè)務升級駕馭數(shù)字化生產(chǎn)力，以組織升級構建數(shù)字化生產(chǎn)關系，從而真正做到通過數(shù)字化轉型重塑生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系，讓數(shù)字化發(fā)揮其系統(tǒng)性能力，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈的升級，助力建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標。

 

　　合力提升產(chǎn)業(yè)鏈價值

 

　　《數(shù)字中國建設整體布局規(guī)劃》對數(shù)字經(jīng)濟進行全面布局和統(tǒng)籌，從更高層面強調(diào)全面提升數(shù)字中國建設的整體性、系統(tǒng)性、協(xié)同性，成為各行各業(yè)在推動數(shù)字化轉型過程中的行動指南。

 

　　建筑業(yè)在探索中正逐漸將系統(tǒng)性數(shù)字化方向作為下一階段著力點，全面賦能行業(yè)轉型升級，實現(xiàn)降本增效，提升產(chǎn)業(yè)鏈價值。

 

　　作為平臺服務商，基于系統(tǒng)性數(shù)字化理念，在西安召開的中國數(shù)字建筑峰會2023全體大會上，廣聯(lián)達發(fā)布了深度賦能的產(chǎn)業(yè)級平臺——廣聯(lián)達建筑業(yè)務平臺，平臺綜合了BIM、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等核心數(shù)字技術，集數(shù)據(jù)平臺、協(xié)作平臺、決策平臺于一體，貫穿項目從設計到施工到運維的全生命周期，這也是我國建筑行業(yè)首個具有自主知識產(chǎn)權的數(shù)字化核心能力平臺。

 

　　據(jù)北京建工集團有限責任公司信息管理部部長、智能建造中心主任劉睦南介紹，北京建工2020年做數(shù)字化轉型規(guī)劃時發(fā)現(xiàn)，此前十年所做的業(yè)務系統(tǒng)信息化規(guī)劃各自為政、無法統(tǒng)領全局，或只考慮了自身管理、沒有考慮上下游關系，一些規(guī)劃甚至無法落地。因此，集團轉而向系統(tǒng)性數(shù)字化發(fā)力，新規(guī)劃注重集團數(shù)字化轉型的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一目標和統(tǒng)一規(guī)劃，將管理信息化、智能建造、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理三方面工作作為系統(tǒng)性工程推進。特別是在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方面，實現(xiàn)有數(shù)據(jù)、管數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)，注重數(shù)據(jù)應用，取得了良好的轉型成果。

 

　　安徽寰宇建筑設計院數(shù)字中心總經(jīng)理梁緒介紹，數(shù)維協(xié)同設計和設計算量一體化很好地解決了寰宇的部分業(yè)務痛點，使寰宇在市場競爭中更具優(yōu)勢。

 

　　對照“十四五”業(yè)務戰(zhàn)略，陜西建工發(fā)展集團以前雖然有數(shù)字化大集采等方面的亮點，但對業(yè)務支撐的系統(tǒng)性不夠，極其有限的資源沒有形成合力。為此，陜西建工提出了“168戰(zhàn)略規(guī)劃”，瞄準業(yè)務、應用、集成、數(shù)據(jù)、技術、IT治理這六大核心架構需要解決的問題，將此前集團的“數(shù)字化大集采”全面深化，將數(shù)字化轉型戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)升級。此外，集團還組建了陜建數(shù)科公司以保障數(shù)字化轉型的成功。

 

　　建筑業(yè)企業(yè)推進系統(tǒng)性數(shù)字化建設，核心是構筑數(shù)字化轉型一體化解決方案。采用項企一體化解決方案，上海寶冶集團有限公司做到了企業(yè)級多項目精益化管理，風險實時監(jiān)控，企業(yè)辦公管理效率提升50%以上，項目數(shù)據(jù)自動采集，實時同步到公司，綜合管理成本節(jié)約1.5%至2%，實現(xiàn)了企業(yè)整體管理效能升級。

 

　　2018年以來，中冶京誠工程技術有限公司以全專業(yè)、全過程數(shù)字化升級建設，從編碼、數(shù)據(jù)庫、交付平臺、企業(yè)云到大數(shù)據(jù)運用，進行大規(guī)模數(shù)字化體系建設。

 

　　眾多應用場景顯示，系統(tǒng)性數(shù)字化有助于將碎片化的資源形成合力，充分釋放數(shù)字價值，將賦能建筑業(yè)企業(yè)在數(shù)字時代構筑競爭新優(yōu)勢，助力建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。同時，在業(yè)內(nèi)人士看來，建筑業(yè)數(shù)字化轉型仍處于初級階段，數(shù)字化轉型是一個系統(tǒng)性、體系化工程，需要持續(xù)投入、長期堅持。